威高骨科數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期項目業(yè)務(wù)診斷與改善機會點分析——階段匯報
發(fā)布時間：2022-10-09
2022年10月9日星期日上午，威高骨科產(chǎn)業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型一期項目業(yè)務(wù)診斷與改善機會點分析階段匯報，在威高骨科行政辦公樓一樓會議室隆重舉行。美云智數(shù)顧問團(tuán)隊，威高集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型辦公室執(zhí)行副主任雷志剛，運營管理中心制造總監(jiān)姜春普，信息技術(shù)中心總監(jiān)張建平，項目辦公室經(jīng)理趙方，威高骨科產(chǎn)業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理盧均強及公司高管、部門經(jīng)理、車間主任等出席會議。
美云智數(shù)嚴(yán)迪經(jīng)理從階段回顧、業(yè)務(wù)流程及診斷問題、重要問題及變革方向、項目進(jìn)度及工作計劃等4個主要方面進(jìn)行匯報，從供應(yīng)鏈、快速交付、運營、計劃、采購、精益生產(chǎn)等各模塊的業(yè)務(wù)場景逐一進(jìn)行分析匯報。
盧均強總經(jīng)理強調(diào)，一階段整體進(jìn)度情況良好，各部門要充分做到思維轉(zhuǎn)變，完善內(nèi)控機制，配合數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的落地。
雷志剛主任指出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型有諸多挑戰(zhàn)，大家要思想統(tǒng)一，求大同，存小異，克服困難。骨科打造一個轉(zhuǎn)型標(biāo)桿，一個燈塔，將成功的成果推廣復(fù)制轉(zhuǎn)化，助力各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的落地。
